欧宝ob体育官网登陆入口：主打非生态！酷开是来搅局互联网电视的吗？

本文摘要：当下，“生态”或许沦为一门滥觞，阿里、乐视、京东等大佬都大演唱生态。

当下，“生态”或许沦为一门滥觞，阿里、乐视、京东等大佬都大演唱生态。特别是在是互联网电视行业，在乐视超级生态模式的引导下，多数企业完全都在谈生态，还包括暴风的联邦生态等。但创维旗下的互联网电视品牌酷开却反其道而行之，明确提出了“非生态”，就样子剩桌子的大鱼大肉忽然端上来一盘甜美素菜。

让人禁不住提问：它是来搅局的吗？“非生态”的破局5月24日下午，北京·751东区故事D Live生活馆，酷开开会了一场大屏新的价值平台战略发布会，其主题为“非生态、大内容”，一方面突显酷开A2系列智能电视在硬件功能上的突破，另一方面则是扎根大屏和内容之上。更加核心的信息是，酷开投出非生态，落点在大内容，某种程度牵涉到影视，还包括身体健康、购物、旅游、教育等领域。

酷开想要用大屏幕的内容理念与模式为承托，用专业的硬件把内容极致的呈现出给用户。当前，互联网电视行业特别是在是乐视正在大谈生态，酷开却明确提出非生态，是为生产噱头吗？在我看来，酷开似乎是要通过内容来“破局”，谋求行业标记。客观的说道，深处行业之内，我对各种所谓的生态概念也挺不满，这些都只是元神的概念，作为用户最注目的还是电视硬件和内容产品本身的身体素质。仔细观察，你不会找到，在互联网电视领域，所谓的生态模式主要是注重商业资本层面上的价值，是一种资本的驱动。

而酷开的非生态，则主要是扎根内容本身及用户价值，从而能溶解更好的用户，固守最基本的用户价值。这才是企业核心的竞争力，也是能回头得更为将来的底气。

酷开的这一措施也可以解读。曾多次，乐视就是用新的玩法从传统电视厂商还包括创维、海信等手里夺去了一部分用户。如今，创维则通过酷开这一枚棋子，走进另一条路，有点反攻的味道。这也让互联网电视行业更加有意思，大家通篇不准的玩法，预见说完一大片，于是以所谓似我者杀，异我者生，不管酷开的非生态玩法最后能跑到什么程度，最起码迈进差异化的探路总归是好的。

而且，看起来酷开是搅局者，但只有不回头常规路，才能有中兴的期望。比如电商领域，刘强东领导下的京东商城毫不客气地说道就是行业的价格搅局者，其物流优势也让别的输掉很是不得已，最后却沦为其杀手锏。内容市场需求镎：较慢精准才是关键现实中，酷开公司自2006年正式成立以来早已磨练十年。

十年磨一剑，如何出鞘？与之对应的是：如今整个用户的市场需求正在再次发生转变。过去是内容匮乏，用户是必须有内容；而现在则是内容过于多，用户更加必须的是如何能较慢精准的寻找所必须的内容。

这恰是酷开这次所恪守的策略：为大数据为基础通过多种检验方式展开分析、整理、概括，精准化启动时，并最后通过大屏呈现出给用户。在5月24日发布会上，酷开还宣告与内容方爱奇艺合作，精细化引荐优质内容。

这是酷开大内容策略的更进一步落地，却是酷开要在视频、身体健康、购物、旅游、教育等诸多内容领域行进，大自然必须类似于爱人奇艺这样众多的合作方才能行得通。从战略上来看，创维发售酷开对付乐视，就类似于华为发售荣耀对付小米。创维具有和华为一样的技术实力，在家电领域，其技术和产品质量具备较好的市场口碑，只是在产品营销上略为逊色一些。

本质上，和乐视营销为上比起，酷开回头的是再行产品后利用互联网工具来营销逐步创建自身优势的路子，发威只是时间早晚问题。前有华为荣耀最后腊过了小米，先前酷开能否成就另一个荣耀的巅峰？答案只有留下时间来判断。

最关键的是，酷开投出“非生态，大内容”的新旗号，这也向外界传送出有：酷开从原本的硬件驱动南北兼具硬件和内容、服务的平台驱动，这也可看作是酷开走进传统模式的一次独立运动。这既是一个极大的机遇，也是一次战略探路。

不过，酷开在乐视等竞争对手面前一刻也无法放开。2016年的互联网电视之争仍然十分激烈，乐视早已夸下600万台的目标，正在大举进攻。

酷开必需全力拼杀。好在没任何一家企业意味着靠明确提出一个所谓的生态概念就能行的，还得看明确的产品和服务。

在2016年接手里的日子里，挑战与机遇共存，唯有扎根大大的用户体验才是酷开的不二自由选择。原创文章，予以许可禁令刊登。

下文闻刊登须知。

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